这次出手并非针对腾飞一家，包括蚂蚁、美团、苏宁在内的多家巨头都挨了反垄断的大刀，乐享虽然没有中枪，却也被江南市工商局、市场监管局、版权局请去进行三方约谈。
整个谈话过程还是比较客气的，沈亦泽一行人也没有受到任何刁难，只是被要求完善审查机制、严控平台内容，对涉嫌发布违法违规内容的账号应视情节严重程度进行相应的处理。
回来之后，沈亦泽立刻聘请数以千计的审核人员，对乐享短视频和乐享TV上的所有内容进行人工审核。
仅是4月，就清理36323条视频，8463个音频，252个挑战，永久封禁39361个账号，添加违禁关键词67组，且开展了严厉的打击侵权、盗版工作，4月共下架版权相关视频5043个，音频1269个，永久封禁严重侵权用户1743个。
同时，为配合网信办进一步加强“饭圈”乱象问题的治理，乐享短视频共下线整改54款涉明星艺人榜单的小程序，解散以打投、应援、集资、控评、八卦、爆料等为主题的粉丝群组1900个。
对平台上未获取对应明星经纪公司或工作室书面授权的粉丝团帐号进行限流、持续禁言甚至重置用户资料，直至获得授权。
要求明星经纪公司或工作室对粉丝组织的行为加强引导，粉丝群体之间拉踩、互撕将导致平台对相关明星及其经纪公司、工作室帐号限流、禁言、关闭，情况严重的会取消相关明星的各类内容发布。
各大平台纷纷自查、整改，乐享还好，粉丝经济的营收只占总营收的不到3%，损伤并不大，而诸如微博、飞飞音乐这种专割粉丝韭菜的独角兽软件，这一刀砍下来无疑元气大伤。
飞飞音乐被迫放弃独家版权后，全娱音乐和乐享音乐的流量显著上升。
沈亦泽建立乐享音乐的初衷就是为了给国内的独立音乐人提供一个相对友善的创作环境，但由于独立音乐在国内十分小众，一度导致主站销量还没有渠道销量高，建站三年平均每年都要亏损十亿以上，这些钱大多都用来补贴创作者了。
短视频上线之后，借助短视频平台的引流和打造爆款的能力，情况才开始有所好转。
事实证明，乐享音乐不缺少优秀的创作者，缺少的是流量。在沈亦泽购入各大唱片公司的非独家版权之后，越来越多的用户从飞飞转向乐享，相比臃肿的飞飞音乐，乐享音乐的界面简洁清新，推歌功能强大，深受用户喜爱。
许多新用户一开始都是被同学或朋友安利来的，使用一段时间后，就跟发现新大陆似的，无不感叹：“原来华语乐坛还有这么多被埋没的好歌和好歌手！”
乐享音乐相对公平的推荐机制同样是国内独立音乐人最为推崇的一点，平台不以歌曲的商业价值和音乐人的名气为标准，哪怕再小众的音乐，也能精准找到受众，将歌曲推送出去。
流量的增加使独立音乐人的收入肉眼可见地上涨，而收入的增长也反过来督促音乐人更用心地制作歌曲，以回应乐迷的期待。
随着飞飞音乐垄断地位的崩塌，音乐市场的秩序正在重建。乐享音乐的扶持帮助独立音乐人熬过了流量明星和口水歌当道的黑暗时期，而现在，他们将成为行业健康发展的核心动力，推着华语乐坛不断向前迈进。
沈亦泽十分欣慰，他建立乐享音乐的目的达到了，虽然一直在亏损，最近购买版权又花了几十亿，但至少，他的出现改变了这个世界音乐行业的走向，打破了恶性循环。
单凭这一件事，他的到来就足够有意义了。
5月，相关部门发布最严禁令，明确规定上星节目中不得出现纹身艺人、嘻哈艺人、亚文化（非主流文化）和丧文化（颓废文化）。
演出行业协会几乎在同一时间发布了新制定的《演出行业演艺人员从业自律管理办法》。
根据办法，“劣迹艺人”将受到协会会员机构1年、3年、5年和永久等不同程度的行业联合抵制，并协同其他行业组织实施跨行业联合惩戒，且须在联合抵制期限届满前3个月内提出申请，经同意后才可继续从事演出活动。
一时之间，娱乐圈内风声鹤唳，明星工作室大量注销，由“劣迹艺人”参与制作的电影、电视剧、综艺节目、网络剧等被要求暂停播出，腾飞视频正在热播的“养成类”综艺榜上有名，当天就被下架。
就在国内整治娱乐圈的行动如火如荼，各大互联网厂商低调求生之时，沈亦泽已经将视线投向了海外。
进军海外市场是乐享科技早就制定好的战略方向，为实现这个目标，这两年来，乐享科技先是斥资8亿美元收购了北美的同类型社交软件Musical。
因为本身的产品特性，诸如发布与热门歌曲对口型的小视频，亦或自动美颜，附带可爱表情等功能，Musical的用户群体大多以青少年为主，且女性用户占比颇高。
这和乐享短视频的产品特性完全契合，导致用户打开改版后的Musical时，虽然Logo、界面有所变动，但其核心的内容并不会发生过于突兀的改变。
因此，乐享通过这次“换壳”成功接收了Musical的原生用户群体，并将公司的AI数据流与Musical的产品创新结合在一起，很好地适应了西方主流用户的口味和偏好。
Musical的改版是乐享短视频出海前的一次试验，这次试验的成功证明了该模式的可行性。
经过这两年的探索、筹备和前期的宣传，技术部开发出的乐享海外版于五月中旬登录日韩和印度，先在邻近的人口大国试水，再逐步辐射全球。
成绩比预料得还要好，乐享海外版上线一个月，便从各大应用商店获得了超过三千万的下载量，其中百分八十的下载量都来自印度。
易于使用的界面，新闻和娱乐内容与强大的AI算法相结合，可以做到精确匹配用户，而不是根据用户的观看习惯和喜好推荐内容……
这些优势使乐享海外版在印度和日本市场上大获成功，单日下载量快速上升至当地AppStore和GooglePlay的第一，而且增速越来越快。
然而乐享短视频的快速崛起并没有引起相关巨头的重视，这是因为在上线之初，沈亦泽依旧秉持国内的打法，力求扩充内容生态，放弃社交关系链的导入。
这样做的目的是为了让乐享海外版在脸书没有覆盖的领域低调壮大，而不是一上去就进攻脸书的核心社交腹地，使得软件在襁褓之中的时候，有效避开了脸书的注意力。
这就跟在国内对付微讯一样，等腾飞醒悟过来，乐享短视频早已做到一亿日活，再想下黑手已然来不及，这时沈亦泽再让技术部导入社交关系链，微讯是一点儿脾气没有。
海外诸如脸书、推特、ins、油管、谷歌等巨头，比国内的微讯、微博之流还要强大得多，几乎垄断了海外所有的市场，想要从这些巨头的手里夺食并不容易，开局一定要猥琐发育，说得好听点就叫韬光养晦。
这也是沈亦泽先选择在亚洲国家试水的主要原因之一。
海外的这些互联网巨头，他们的基本盘都在欧美，亚洲一些较发达的国家反而本地的社交软件市占率会更高，日韩就是最典型的例子。这些地区偶尔冒出一两款热门的竞品，这些巨头并不会过多关注，因此很适合猥琐发育。
为了尽可能低调，沈亦泽甚至没有在国内大肆宣传，连乐享发布了海外版一事都很少见诸报道，唯有消息灵通的业内人士和投资者能够掌握第一手的情资，有看好的也有不看好的，仍处于观望之中。
这也正常，在走向全球的过程中，在出海这条赛道上，乐享科技必将遇到越来越多的不信任和审查，特别是在安全问题的审查这一块。这是国内所有企业出海都需要面对的问题，尤其是以技术见长的企业。
五月的最后一天，沈亦泽赶在天黑之前抵达内蒙——他来探家里某位领导的班。